プレイヤーとマネージャーの違い
- スキルの違い
- プレイヤー: 専門的な技術や知識を活かして、具体的な業務を遂行する能力が求められます。
- マネージャー: チームを統率し、戦略的な視点で目標を達成するためのリーダーシップやコミュニケーション能力が求められます。
- 考え方の違い
- プレイヤー: 自分の業務に集中し、成果を上げることに注力します。
- マネージャー: チーム全体の成果を考え、他者を支援し、育成する役割があります。
- 人間関係の構築
- プレイヤー: 同僚との協力が重要ですが、主に自分の業務に焦点を当てます。
- マネージャー: チームメンバーとの信頼関係を築き、モチベーションを高める能力が必要です。
プレイヤーとして優秀でもマネージャーに向かない場合
もしプレイヤーとして優秀でも、マネージャーとしてのスキルや適性が不足している場合、以下のようなポジションを考慮することができます。
- 専門職
- 自身の専門性を活かし、技術的なリーダーやスペシャリストとしての役割を与える。例えば、技術リーダーやプロジェクトリーダーなど。
- メンター
- 他のメンバーを支援し、育成する役割を担う。マネジメントを行わず、技術や経験を基にアドバイスをすることで、チーム全体のスキル向上に貢献できる。
- プロジェクトベースの役割
- 特定のプロジェクトに集中し、プレイヤーとしての能力を最大限に発揮できる役割を与える。この場合、短期的な目標に対して貢献することが期待されます。
- チーム内の調整役
- 他のプレイヤーと連携し、業務を調整する役割を持つ。マネジメントではなく、連携を強化するための役割です。
まとめ
プレイヤーとして優秀な人材は、その能力を活かせる役割で活躍することが重要です。彼らの強みを活かしつつ、マネジメントに向かない場合は専門職やメンターの役割を与えることで、組織全体の成果を最大化することができます。