投稿者名:taishioohira

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社員主導組織開発

いわゆる「ワンマン経営」とは良くも悪くも継続が難しいはずです。 経営者も人間ですので、どんなに元気な経営者でも歳を取るし、死ぬこともあります。(言葉は悪いですが) ただ、それだけリーダーが大事かということです。 「あの人 […]

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評価制度とマネジメントの必要性

最近よく聞く「評価制度」と「マネジメント」の必要性について、疑問を感じたことはないでしょうか。 評価制度とは 人事制度のひとつで、従業員の能力や会社への貢献度を評価するための仕組みです。 当たり前ですが、評価が良ければ役

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ゴールがなく成長しない組織の理由

戦略とは誰のためにあるのか目標とは誰に見せるものか この辺がわからずに設計しても全く意味をなさないことがわかっております。 あなたの会社はいかがでしょうか。 戦略設計 事業の目的を明確にし、目的を達成するための目標を定め

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生き残り競争を制するのは

ダーウィンが「強い者や賢い者が生き残るのではなく、変化に最もうまく対応できる者が生き残るのだ」と発言したのは有名だ。 よく考えて欲しい。新型コロナウイルスが流行した際、世界がパニックになった。人の行動は制限され、ビジネス

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採用と育成の間違い、ホワイト離職とは

採用と育成は満足できていますか 企業が求めていること 個人が求めていること ニーズが大きく変わってきた理由 上げればキリがありませんが、もっと多くの要因はあります。 そこで、人材不足を解消するには企業が変わらなければなら

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副業・複業・リモートワークとマネジメント

近年、人材採用が難しい時代に突入していることをご存知でしょうか。 副業・複業、リモートワークなど働き方の多様化により人材確保がとても難しい時代になっています。 人材は売り上げの肝となり、社内の管理業務もヒトが行います。

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