優秀な社員を定着させ、同時に普通の社員を成長させることは、企業の成功にとって重要な要素です。この記事では、その極意について考察してみます。
- 優秀な社員を定着させるための極意:
- 高い評価と報酬: 優秀な社員は成果を上げているため、その貢献を適切に評価し、報酬や昇進の機会を提供することが重要です。給与の公平性やボーナス制度の透明性は、定着率を高める上で重要です。
- ワークライフバランスのサポート: 優秀な社員も人間ですので、適切なワークライフバランスを維持することが重要です。柔軟な勤務時間やリモートワークのオプション、休暇制度の充実など、社員が働きやすい環境を整えましょう。
- 成長の機会提供: 優秀な社員は自己成長を求める傾向がありますので、キャリアアップやスキル向上の機会を積極的に提供しましょう。教育トレーニングプログラムやキャリアコーチングなどの支援を通じて、彼らの成長を支援します。
- 普通の社員を成長させるための極意:
- クリアなキャリアパスの提供: 普通の社員も成長する機会を求めていますので、明確なキャリアパスを提供しましょう。彼らが将来的な目標を持ち、その目標に向かって成長できるように支援します。
- フィードバックと指導: 普通の社員も成長するためには、定期的なフィードバックと個別の指導が必要です。彼らの強みや成長のポイントを理解し、適切なサポートを提供します。
- チームワークと協力: 成長には他者との協力が不可欠です。普通の社員がチームの一員として協力し、他のメンバーから学び、成長する機会を提供します。
優秀な社員を定着させるには適切な評価と報酬、ワークライフバランスのサポート、成長の機会を提供することが重要です。一方で、普通の社員を成長させるにはクリアなキャリアパスの提供、フィードバックと指導、チームワークと協力が重要です。両方の社員タイプに対して、適切なサポートを提供することで、企業全体の成功と成長を実現します。
一応ここでおさらいします
成果が出る優秀な社員が離職する３大理由
- 信頼関係がない（何を言ってもしょうがないあきらめ状況）
- 評価がなされてない（結果と報酬が見合っていない）
- 成長の見込みを感じない（企業の成長や個人のキャリアアップなど新たな挑戦がないマンネリ状況）
普通の社員に成果とモチベーションを引き上げる5か条
- いきなり大きな結果でなく、小さな結果をつくって自信を作る繰り返し
- 会話優先（向き合う方法はチャットツールではなく会話）
- 目標は「手が届きそうな設計」に具体化する
- 会社や組織でありつつ、個が重視する環境
- 他責にせず「自分」にシフトする徹底したトレーニング
成功事例をもとに、伴走支援ができますのでご相談ください。