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目指すべきは「only one」or「No. 1」か

ビジネスにおいて「Only One」と「No.1」のどちらを目指すべきかは、企業の戦略やビジョン、事業内容、競争環境に大きく依存します。よって、それぞれのアプローチの利点と特徴を踏まえて考察します。1. 「Only One」戦略「Only ...
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正しい「値決め」とは

ダイナミックプライシングや「安ければ売れる」という考え方について、それぞれの正当性や適切な価格設定の方法を解説します。1. ダイナミックプライシングは正しいのか?ダイナミックプライシングとはダイナミックプライシングは、需要や供給、顧客の購買...
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資金繰りに困った際の資本戦略

資金繰りに困った際に検討すべき資本戦略や資金調達の方法は、会社の現状や成長段階、ビジネスモデルに応じて異なりますが、以下に一般的なアプローチとアドバイスを段階的に示します。短期的な資金繰りの改善策と、長期的な資本戦略を併せて検討することが重...
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2024年下半期と2025年AIの先読み最新トレンド

2024年下半期から2025年にかけて、AIの発展はさらに加速し、ビジネスや日常生活における応用が拡大していくと予測されます。以下に、AIの最新トレンドを紹介します。2024年下半期のAIトレンド生成AI(Generative AI)の進化...
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優秀な人材を採用してわかった成功と失敗

優秀な人材を採用することは、組織の成功に大きく寄与しますが、同時にいくつかの失敗や課題も伴うことがあります。ここでは、優秀な人材の採用においてよく見られる成功例と失敗例、そしてその教訓を挙げます。優秀な人材採用における成功例組織に新しい視点...
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良いことよりも、悪いことや課題、改善策を言ってくれる人を大事にする

社長となってあぐらをかいていると、誰も意見をしなくなるだけでなく、他人からの声に耳を傾けなくなってきます。悪いことや課題、改善策を指摘できる人を大事にすることは、組織の成長と成功において非常に重要です。1. 問題解決能力の向上課題を指摘でき...
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フェーズによる新規事業の進め方

新規事業を始める際には、適切なステップと計画が不可欠です。事業の成否は、どのように計画を立て、進めていくか、そして各フェーズにおいて何を重視するかに大きく依存します。新規事業は常に不確実性を伴いますが、以下の段階を順を追って進めることで成功...
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過去の成功体験は捨てる

どんな小さいことでも成功体験というのはあると思います。しかしながら、その成功体験を引きずってしまう方もいます。あまり良くない例だと、ギャンブル依存症も同様です。ビギナーズラックで当たってしまったが故、また大当たりするだろうとどんどん注ぎ込ん...
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売上1億円、10億円、100億円、社員数10人、100人、300人の壁

収益や従業員数が増加する限り、企業が離脱する壁は段階的に異なります。 収益1億円、10億円、100億円の壁、そして従業員数10人、100人、300人の壁は、異なる経営上の課題や組織的な問題に決着します。それらの壁を打ち破るためには、経営の戦...
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見込み客がお客様になる

見込み客を納得させて購入してもらうためには、単に商品やサービスを提供するだけではなく、顧客の心理やニーズを理解し、効果的なコミュニケーションを通じて信頼関係を築くことが重要です。見込み客が購入に至るまでのプロセスには、多くの要因が影響します...