ビジネス環境は常に変化しており、企業が存続し続けるためには、新規事業の創出が必要不可欠です。特に、100年企業と呼ばれる長期的な視点を持つ企業においては、新規事業の創出が重要な戦略の一部となっています。市場の変化への適応: 100年企業は、...

YouTubeと聞くと、　「自分は出演したくない」　「顔は出したくない」　「そもそもの動画のネタがない」YouTube動画トレンドリサーチの手法YouTubeチャンネル成功要因分析の手法ヒットするYouTubeチャンネルのコンセプト設計これ...

現代の働き方は多様化し、従業員のニーズやライフスタイルに合わせた柔軟な働き方が求められています。この記事では、「100人100通り」の多種多様な働き方に焦点を当て、そのモチベーション向上と働き方改革、そして離職率改善について探求します。フレ...

一人社長が経営する小規模な企業やスタートアップでは、経理、人事、法務、総務などの業務を一人で担当することが多く、そのために悩みや課題が発生することがあります。この記事では、一人社長が悩む「経理・人事・法務・総務」に焦点を当て、それぞれの分野...

経営者にとって、会社やブランドを知名度の高いものにすることは極めて重要ですが、多くの経営者がそのための効果的なPR戦略を知らないかもしれません。この記事では、無名から有名になるためのPR戦略について探求します。コンテンツマーケティングの活用...

組織が成長するにつれて、特定の社員数に到達すると、新たな課題や変化が発生します。この記事では、社員数が30名、50名、100名の壁を比較し、それぞれの違いについて考察します。社員30名の壁: 社員数が30名に達すると、組織は小規模ながらも一...

社員30名の壁とは、企業が成長し、従業員数が約30名に達した時に直面する課題や転換点を指します。この時期には、親方社長からリーダーシップ型からマネジメント型組織への転換が必要になります。以下では、この壁を乗り越え、成功するためのアドバイスに...

企業が求めるような能力を備えた優秀な人材が転職市場にはいません。そもそも優秀とは規定がありませんが。キャリアは以下3択で切り拓いていきます。わざわざ知らない会社に履歴書を出して、面接を受けにしません。ヘッドハントされる経営幹部になる起業する...

組織とは主導する創業者や社長がいて、その思いに集まってくるものです。伝統的な社長主導型組織から社員主導型組織への転換は、企業の成長と進化に不可欠です。社員主導型組織では、従業員が自己成長を促進し、イノベーションを推進するための環境が整います...

強みを持った商品コンセプトは、顧客の心を掴み、ビジネスの成功に不可欠です。しかし、その強みを見出し、それを魅力的な商品コンセプトに変えることは容易ではありません。この記事では、強みを大きな利益に変えるための方法について考えてみたいと思います...