副業・複業・リモートワークとマネジメント

近年、人材採用が難しい時代に突入していることをご存知でしょうか。

副業・複業、リモートワークなど
働き方の多様化により
人材確保がとても難しい時代になっています。

人材は売り上げの肝となり、
社内の管理業務もヒトが行います。

経営者によっては「固定費だ!」と不必要感を出されていますが、
経営の根幹であるヒト・モノ・カネの「ヒト」がより重要になります。

人はないものねだりです。
やりたいことも、時が経てば変化し、
新しいことに興味を抱いたり、挑戦したくなる生き物です。
マネジメントはさらに難しい時代となります。

とはいえ、どうしたら人材不足に困らない組織、チームを作ることができるでしょうか。

必要なことは、
ビジネスパーソン一人一人に〇〇を感じさせることです。

これが究極すべてです。

人によって得意・不得意はあります。
特に重要なのが、

  • 言われたことを実直にやるのが得意な人
  • 人に言われるより自主的にやるのが得意な人

人によって、言葉やモノの受け取り方は人それぞれ違います。

どちらも違う側面はありますが、人は必ず誰かに必要とされています。
「必要とされていない」と感じ始めると、現状のコミュニティに疑念を感じ始めます。

  • 承認欲求
  • やる気
  • モチベーション

だからこそマネジメントとは必要不可欠なのです。

時代に合わせた人材戦略と全員経営者マインドを持った組織創りを実現します。

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