最近よく聞く「評価制度」と「マネジメント」の必要性について、疑問を感じたことはないでしょうか。
評価制度とは
人事制度のひとつで、従業員の能力や会社への貢献度を評価するための仕組みです。 当たり前ですが、評価が良ければ役職が上がり給料も上がります（悪ければ下がります）。
自分が会社員として働いている時に、
「出した成果に対して評価をしてもらっていない」
「自分より成績が良くないやつの方が評価が大きい」
などなど雇用側からのニーズもあり、
「会社規定や状況を見て評価をしたのに理解してもらえない」
「評価は高く出していたはずが離職も多い」
などなど労務管理など人事からのニーズもあり、評価制度の必要性が出てきています。
その理由はなんなのでしょうか。
マネジメントとは
日本では曖昧で定義が定まっていません。会社によって「管理者（マネージャー）」や「経営・指導者（リーダー）」が近藤しています。
リーダーとは、ヒト・モノ・カネなどの経営資源を効率的、効果的に活用し、あらかじめ組織の目標やミッションを設定して、「こうしよう！」とリードする人です。
一方マネージャーとは、リーダーが、設定した目標に対して、リスク管理も行いながら、目標やミッション達成を目指す人です。
しかし、会社によっては、上記マネージャーの役割も担いながら、目標設定まで行っています。
この辺が会社によって違うので、転職や部署異動などの環境の変化の際に大変になります。
まとめ
評価制度とマネジメントに興味や課題がある会社は一定数の離職や採用にお悩みがあるのではないかと思います。
組織は「〇〇でないといけない」といった、答えが一つといったわけではありません。
組織によって違うこともあるので、前回の事項にもある通り、「ゴールのない組織」にも少なからず影響があります。
売り上げや数値設計だけでなく、ヒトや組織における目標設計も必要です。